9月份以來，按照集團戰(zhàn)略布局調整，為加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系，進一步深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展，圍繞貿易物流主業(yè)做專做強做優(yōu)做精，拆分重組后的安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司應運而生。公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，各級工會認真貫徹新發(fā)展理念，自覺融入企業(yè)發(fā)展大局和中心工作，團結引領廣大職工以主人翁姿態(tài)積極投身企業(yè)改革發(fā)展主戰(zhàn)場，廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，為實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。

把“軟功”做硬，精心調度，優(yōu)化競賽體系“四梁八柱”

“如何將勞動競賽與破瓶頸、轉困境、開新局結合起來，找準最佳契合點”是公司謀劃勞動競賽方案時深入考慮的變量。為此，現(xiàn)代商貿物流公司按照“頂層設計、目標引領、嚴明獎罰、持續(xù)開展”的思路，抓住勞動競賽全面性、實效性、引導性這三個關鍵環(huán)節(jié)，圍繞“深化改革、科技創(chuàng)新、市場開拓、管理提升、黨的建設”五大目標任務，所屬各單位同步行動，周密制定實施方案，廣泛宣傳動員，做到“求新、求實、求準”，真正把“軟功”做硬、做細、做實。在方式上求“新”，根據(jù)競賽周期長短結合相宜原則，科學設置總體性、專項性、階段性競賽項目，確保大賽必有、小賽常辦、長賽不斷線；在效果上求“實”，建立“縱橫交錯、上下聯(lián)通”的勞動競賽組織網絡，形成黨委領導、工會主抓、部門配合、全員參與的競賽管理組織體系；在載體上求“準”，緊扣公司上下最關注的經營重點、制約發(fā)展的瓶頸問題賽進度、賽成效，建立定期通報機制，以目標落地倒逼責任落實。

一分公司圍繞市場拓展、債權清欠、素質提升等內容，通過周例會開展主題大討論活動，進一步明確勞動競賽重點任務；合肥建材成立勞動競賽工作領導小組，每半個月召開一次小結會，著重攻堅債權難關；二分公司、陜西分公司、合肥分公司聚焦全年目標任務分解，構建“工會牽頭，多方聯(lián)動、積極參與”的勞動競賽推進格局；營銷分公司、三分公司定期召開階段性專題會議，堅持市場經營龍頭不動搖，組織開展“銷售之星”“營銷之星”評選活動。

把“內功”練強，精細管理，激發(fā)再攀高峰內生動力

一級帶著一級干，一級做給一級看?，F(xiàn)代商貿物流公司牢固樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的理念，合理劃分賽道，不斷為勞動競賽賦予新內涵、注入新動能，“學有榜樣、干有標準、趕有目標”的生動局面和濃厚氛圍正在全面形成。

圍繞難點攻關，賽出經營效益。營銷分公司緊緊圍繞“履約為先，管理為重，創(chuàng)效為本”目標，及時修訂市場經營、營銷提成、安全管理、核算及招投標等領域制度15項；合肥分公司主動求新求變，堅持以利潤為導向，優(yōu)化營銷內業(yè)、外業(yè)崗位設置，促使營銷團隊將更多精力投入市場開拓。圍繞風險管控，賽出安全提升。一分公司每周通報重點債權、訴訟案件進展，制定《階段性回款任務書》《外部貿易老債權清欠方案》，探索建立債權清欠抵押金制度，最大限度調動回款工作積極性；電商事業(yè)部加強服務源頭管理，全力推動“應上盡上”“應采盡采”，累計考察供應商400余家，編制《“皖建云商”供應商管理辦法》。圍繞提質增效，賽出挖潛活力。合肥建材積極落實屬地政府關于推動縣域經濟高質量發(fā)展政策措施，獲得政府政策獎勵項目資金10萬元；陜西分公司堅持用“繡花功夫”抓好挖潛增效，定期召開債權清欠專題會議及成本分析會，加快經營成果轉化；電商事業(yè)部多措并舉優(yōu)化平臺體驗，線上交易商品達3500余類，累計服務項目近900個，節(jié)約成本超3000萬元。

把“虛功”做實，精準突破，培育競賽豐碩成果

說了算，定了干，再大困難也不變。公司堅持以賽促訓勵精兵 以賽促干創(chuàng)實績，著力抓牢“深耕細作主營業(yè)務、慎終如始防控經營風險、穩(wěn)步提升價值創(chuàng)造能力”三條主線，把“虛功”做實，轉變成為看得見、摸得著的企業(yè)效益。

在踐行“國企姓黨”上彰顯擔當作為。始終堅持黨建服務生產經營不偏離，按照做強商貿、壯大物流、升級供應鏈、挖潛數(shù)字經濟的發(fā)展路徑，穩(wěn)規(guī)模、增效益、降成本、強黨建、樹形象，探索黨建融合、黨群共建新路子，在服務集團高質量發(fā)展中的戰(zhàn)略支撐作用進一步凸顯。公司黨委報送的《一切工作黨建引領，一切困難黨建破題》案例成功入選2023全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例榜單，黨建品牌影響力初具規(guī)模；一分公司黨支部（蚌埠租賃站）按照“1234創(chuàng)建思路”實施“五環(huán)黨建”工程，合肥建材黨支部依托“黨員突擊隊”示范引領打造“紅色傳承照初心，黨建引領樹先鋒”黨建品牌，雙雙通過集團驗收獲得“黨員先鋒號”授牌表彰；合肥分公司黨支部大膽摸索共建共促、優(yōu)勢互補的新方法，與中安供應鏈管理有限公司聯(lián)合黨支部簽訂《黨建共建協(xié)議》。在“鍛造長板”上培育差異化競爭優(yōu)勢。物流暢則貿易通，貿易通則產業(yè)興。公司深度聚焦“價值、效率、活力”，主動應對市場下行壓力，全面提升公司運行效率。一分公司新購鍍鋅盤扣式腳手架超3000噸，截至8月底，租賃產值再創(chuàng)歷史新高，利潤總額保持穩(wěn)定增長；合肥分公司深入探究期現(xiàn)結合經營模式，勞動競賽以來開展套包業(yè)務21單，完成定點預售業(yè)務產值近3億元，同比增長20%；三分公司新簽外部合同額同比增長130%，其中預付款和短賬期業(yè)務新簽合同額同比增長45%；陜西分公司產值、營收截至9月中旬，同比增長分別超過204%、220%；競賽期間，合肥建材實現(xiàn)一年期老債權回收1.05億元，提前超額完成中秋節(jié)前回款計劃；營銷分公司、二分公司強化主材保供履約能力，有力保障了池州長江公鐵大橋、合肥新橋機場、徐淮阜高速、合肥園博園等一大批省市重點項目；寧波公司網絡無車貨運鋼材累計發(fā)貨量超過2萬噸，在智慧物流領域邁出了堅定步伐。

大者思遠，能者任鉅。安徽建工集團現(xiàn)代商貿物流有限公司將在鞏固深化主題教育成果運用上持續(xù)用力，搶抓戰(zhàn)略重組整合機遇，適應新周期，穩(wěn)住基本盤，加快回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強主業(yè)，推動供應鏈集成服務向更高質量、更優(yōu)效率、更好效益方向發(fā)展，決戰(zhàn)四季度，帶動廣大職工群眾賽出“新業(yè)績”、拼出“新氣象”、干出“新天地”，凝聚起“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏”的澎湃動能！